當(dāng)巴黎奧運(yùn)會(huì)冠軍塔拉?戴維斯 - 伍德霍爾以 6.81 米的成績(jī)?cè)诩~約時(shí)代廣場(chǎng)的沙坑躍起時(shí)，這個(gè)創(chuàng)辦僅一年的全女田徑聯(lián)賽 ATHLOS，用一場(chǎng)地標(biāo)性賽事打破了體育界的固有認(rèn)知。在被稱為 “世界十字路口” 的商業(yè)地標(biāo)辦賽，既需要承擔(dān)高昂的場(chǎng)地與運(yùn)營(yíng)成本，更需面對(duì)全球目光的審視。這個(gè)年輕賽事的 “勇氣”，實(shí)則是對(duì)體育生態(tài)的精準(zhǔn)洞察與系統(tǒng)性創(chuàng)新的必然結(jié)果。

地標(biāo)選擇背后的 “事件化” 破局邏輯

時(shí)代廣場(chǎng)日均 50 萬(wàn)人次的流量與全球直播鏡頭的天然聚焦，讓這里成為制造傳播爆點(diǎn)的完美載體。ATHLOS 將女子跳遠(yuǎn)預(yù)賽置于此處，絕非偶然的冒險(xiǎn)，而是精準(zhǔn)踩中了體育賽事 “事件化” 的全球趨勢(shì)。傳統(tǒng)田徑賽事長(zhǎng)期陷入 “奧運(yùn)年熱度爆棚、非奧運(yùn)年無(wú)人問(wèn)津” 的怪圈 —— 即便有世錦賽、鉆石聯(lián)賽等賽事，若非出現(xiàn)破世界紀(jì)錄的壯舉，很難進(jìn)入大眾視野。而地標(biāo)賽事恰好能打破這種周期限制，通過(guò) “體育 + 城市地標(biāo)” 的組合拳制造話題，為后續(xù)體育場(chǎng)正賽積累關(guān)注度。

這種策略已被證明行之有效。正如國(guó)家體育總局所觀察到的，將賽事從專業(yè)場(chǎng)館搬到公共空間，能讓游客與市民自發(fā)成為觀眾，實(shí)現(xiàn)體育的 “全民普及”。ATHLOS 更進(jìn)一步，選擇時(shí)代廣場(chǎng)這一世界級(jí)地標(biāo)，使其賽事從誕生之初就具備 “出圈” 基因?，F(xiàn)場(chǎng)高聳的屏幕直播、圍觀人群的熱烈歡呼，再加上選手奪冠的高光時(shí)刻，共同構(gòu)成了極具傳播力的視覺(jué)符號(hào)，讓田徑運(yùn)動(dòng)突破了專業(yè)圈層的局限。

全女定位：踩準(zhǔn)體育傳播的時(shí)代風(fēng)口

ATHLOS 的核心底氣，在于對(duì)女性體育崛起浪潮的精準(zhǔn)把握。近年來(lái)，女性田徑運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值與社會(huì)關(guān)注度正迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)：國(guó)內(nèi)吳艷妮、夏思凝憑借賽場(chǎng)表現(xiàn)與個(gè)性表達(dá)圈粉無(wú)數(shù)，國(guó)外沙卡里?理查森、蓋比?托馬斯等選手在社交媒體上擁有海量追隨者。這些運(yùn)動(dòng)員不僅成績(jī)頂尖，更善于通過(guò)自我表達(dá)連接大眾，形成了傳統(tǒng)田徑選手缺乏的 “內(nèi)容屬性”。

ATHLOS 的全女定位恰好放大了這一優(yōu)勢(shì)。賽事精選 100 米、跳遠(yuǎn)等觀賞性強(qiáng)、傳播度高的項(xiàng)目，讓女性運(yùn)動(dòng)員的力量與美感得到充分展現(xiàn)。更關(guān)鍵的是，賽事并非簡(jiǎn)單聚焦性別話題，而是通過(guò)制度設(shè)計(jì)釋放女性運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值：塔拉?戴維斯 - 伍德霍爾等三位頂尖選手不僅是參賽者，更是聯(lián)盟的聯(lián)合創(chuàng)始人與股東。這種 “選手即股東” 的模式源自創(chuàng)始人 Alexis Ohanian 的創(chuàng)新實(shí)踐，既賦予運(yùn)動(dòng)員更大話語(yǔ)權(quán)，更讓她們與賽事形成長(zhǎng)期共生關(guān)系，從根本上解決了傳統(tǒng)賽事中運(yùn)動(dòng)員參與感不足的問(wèn)題。

商業(yè)閉環(huán)：用真金白銀構(gòu)建信任體系

對(duì)于新生賽事而言，資金與選手吸引力是生存的關(guān)鍵，ATHLOS 用 “高薪 + 共享” 的獎(jiǎng)金體系給出了答案。賽事設(shè)立了女子田徑史上最高的單場(chǎng)獎(jiǎng)金：冠軍 6 萬(wàn)美元、亞軍 2.5 萬(wàn)美元、季軍 1 萬(wàn)美元，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)超許多傳統(tǒng)賽事，足以吸引全球頂尖選手參賽。更具突破性的是 “10% 營(yíng)收回饋計(jì)劃”—— 賽事?tīng)I(yíng)收的十分之一將均分給所有參賽者，這種類似 WNBA 的模式，讓普通選手也能分享賽事成長(zhǎng)紅利，徹底改變了 “只有頂尖選手能盈利” 的行業(yè)常態(tài)。

在贊助激活上，ATHLOS 更是將場(chǎng)景價(jià)值發(fā)揮到極致。與金融品牌 CASH APP 合作的 “即時(shí)獎(jiǎng)金到賬” 環(huán)節(jié)，讓選手沖線瞬間就能收到獎(jiǎng)金提示，將競(jìng)技喜悅與商業(yè)傳播完美融合。餐飲品牌 Instacart 贊助的 Kidzone 助威區(qū)，既為品牌搭建了親子互動(dòng)場(chǎng)景，又讓年輕觀眾獲得與偶像近距離接觸的機(jī)會(huì)；蒂芙尼打造的冠軍皇冠與小威親自加冕的儀式，則為賽事注入了奢侈品級(jí)的儀式感與話題性。這些設(shè)計(jì)讓贊助商看到了清晰的價(jià)值回報(bào)，也為賽事的持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供了資金保障。

對(duì)傳統(tǒng)田徑生態(tài)的重構(gòu)啟示

ATHLOS 的大膽嘗試，本質(zhì)上是對(duì)田徑 “既大眾又小眾” 矛盾的破局。這個(gè)項(xiàng)目擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，卻因商業(yè)運(yùn)營(yíng)滯后，導(dǎo)致大量選手面臨 “獎(jiǎng)金不足、贊助不穩(wěn)” 的困境。而 ATHLOS 證明，通過(guò)精準(zhǔn)定位、制度創(chuàng)新與場(chǎng)景賦能，田徑完全可以成為商業(yè)友好型項(xiàng)目。

相比之下，國(guó)內(nèi)雖早自 2015 年就啟動(dòng)了田徑街頭賽，但因缺乏頂尖流量選手的持續(xù)參與，始終未能形成全國(guó)性熱度。ATHLOS 的成功關(guān)鍵在于抓住了 “人” 的核心 —— 既有塔拉這樣的冠軍選手坐鎮(zhèn)，又通過(guò)股東模式激發(fā)運(yùn)動(dòng)員的主動(dòng)性。2026 年賽事將從個(gè)人制升級(jí)為團(tuán)隊(duì)制的規(guī)劃，更預(yù)示著其向職業(yè)化聯(lián)盟發(fā)展的野心。

這場(chǎng)時(shí)代廣場(chǎng)的跳躍，不僅是一次體育賽事的創(chuàng)新實(shí)踐，更是對(duì)體育生態(tài)的深刻反思：當(dāng)現(xiàn)有體系無(wú)法滿足運(yùn)動(dòng)員與市場(chǎng)的需求，就需要有勇氣重建新的舞臺(tái)。ATHLOS 用一年時(shí)間證明，年輕賽事的底氣從來(lái)不是魯莽的冒險(xiǎn)，而是對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握與對(duì)核心價(jià)值的堅(jiān)定守護(hù)。未來(lái)，這樣的 “勇氣” 或許將成為體育產(chǎn)業(yè)破局的常態(tài)。

文章從賽事策略、定位、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等維度解析了 ATHLOS 的辦賽邏輯，若你想深入了解選手股東模式的具體運(yùn)作，或?qū)Ρ葒?guó)內(nèi)外田徑街頭賽的差異，歡迎隨時(shí)提出。